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项目管理基本功要常练

项目管理基本功要常练

——第二期项目管理管理(基础)培训班纪实

金沙6165登录入口  吴燕玲

 

6月13日至14日,来自兄弟公司项目负责人、项目工程师、项目助理工程师及生产职能部门负责人等共60余人相聚一堂,参加为期2天的项目管理(基础)培训班学习。

本期继续邀请向老师为我们讲授项目管理的基本功,向老师采用了大量来自生活中、工作中的案例来导入课堂学习,一起来体验这堂生动而有趣的课程吧!

 

·情感口袋:人脉就是钱脉,关系就是生产力

“为什么同样是借东西(如借人、借设备),你去借就借不到,他/她去借就能借到?”

课堂上,向老师抛出了这个工作中经常会遇到的问题,让大家去思考。

 

放图片4-5

 

在热烈的讨论后,向老师用了一个非常形象的词解答了大家的疑惑——情感口袋。

我们都知道,人与人之间的交往,除了工作中的上下级关系外,很多时候还需要看人际交往关系,我们处在一个人情社会。把与人交往看做是情感的建立,就像是管理一个经营情感的银行。正如要先往银行里存钱,使用时才有钱可取一样,人际关系也要先维护好,就像“有借有还”一样,把情感从银行或者口袋里取出来,需要时方能快速联络,彼此互利。

人脉就是钱脉,关系就是生产力!项目经理对“情感口袋”、“情感银行”的经营,是项目经理人格魅力塑造的重要一步。

 

·项目经理应该把更多的精力花在资源平衡、协调沟通上

现实中有三类项目经理:一类是普通的项目经理,他们最多称之为工程督导;另一类是有效的项目经理,他们可称之为实施经理;最后一类是成功的项目经理,他们交付的项目非常成功,客户满意度高,他们在企业里能获得较快的提升。

第三类项目经理为何能成功?

 

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以可交付物为产出的项目制的特点在于打破了职能部门的壁垒。作为项目经理,不仅要学会利用WBS、CPM、OBS、RAM、RACI这些项目管理工具来预估项目所需资源,更要学会通过协调沟通能力来平衡各项资源,达到项目的金三角(范围、时间、成本)的相对平衡、相对满足乃至相对统一。

项目经理应该把主要精力放在项目内部、外部资源的协调、平衡上,做且仅做项目范围内项目经理应该做的事。

 

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两天的项目管理(基础)培训班紧张又充实,各小组在临时项目经理(小组长)的带领下,踊跃参与课堂问答、抢答、小组讨论及作业完成等一系列课堂互动,切身体悟到项目管理的重要性。

最终,汇景组以150.9分脱颖而出,获得优胜团队的奖励!

在学后测试环节,来自景丰项目助理工程师林浩斌以90分的成绩夺得头名,金沙6165登录入口模具项目工程师赵桑以87.5分紧随其后,两位学员也获得相应奖励!

 

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项目管理基本功要经常练,更要脚踏实地稳扎稳打地练,愿项目管理助力金沙6165登录入口再创辉煌!

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